创维林劲：以AI为翼、以湾区为舵，深耕实业38年

5月26日，在第五届大湾区青年家大会上，创维集团董事会主席、深商菁英会主席林劲作为青年企业家导师发表主旨演讲《深耕全球布局 顺势AI浪潮 拥抱湾区时代》。他表示，在深圳这片制造业与全球化交汇的热土上，创维集团用38年时间，走出了一条从电视遥控器到双核心战略、从ODM代工到全球品牌的清晰路径。

五步跃迁：从遥控器到双核心战略

1988年，创维在深圳成立，从电视遥控器起家，精准抓住国内市场需求完成原始积累。此后历经五个关键阶段：成长期转型电视主机，成功港股上市，跻身中国电视行业前五；规模期切入LCD显示技术，打造新增长曲线；多元化期布局机顶盒、冰箱、洗衣机、空调、厨电等品类；转型期确立“智能家电+新能源光伏”双核心战略，培育第三增长曲线。

如今，创维旗下拥有两家上市公司、20余家国家级高新技术企业、3万名员工，业务覆盖全球120多个国家和地区。2025年集团营业额超700亿元，达703.24亿元，其中海外营收营业额为183.35亿元，占比26.0%，同比增长16.3%。

三步出海：从代工到品牌的系统性突破

林劲将创维的海外之路概括为三步。第一步以ODM代工起步，通过为海外客户实现规模化交付，搭建完整供应链体系，掌握欧盟质量标准，建立海外售后与物流网络，完成从单纯贸易到“交付+服务”的闭环升级。第二步启动自有品牌出海，在实现盈亏平衡后，将利润滚动投入各地分公司与本地化团队建设，以轻量化组织应对关税壁垒与法规变化。第三步拥抱电商与社交媒体，入驻亚马逊、Shopee、Lazada等平台，在东南亚Shopee平台做到电视品类销量第一，以电商为突破口大幅提升品牌全球认知度。

全球化过程中，创维系统性地解决了四大核心难题：通过收购印尼、南非、德国工厂实现区域本土化生产，优化关税结构；从内销调派骨干并建立总部培养体系，解决海外人才短缺；设立海外供应链专项单位，灵活应对运费波动与地缘冲突；开展远期锁汇操作，有效管控汇率风险。

AI普及元年：家电从工具走向管家

创维将2026年定义为AI普及元年，系统推进“彩电AI化、白电AI加速”战略。在林劲看来，AI不再是附加功能，而是从工具升级为家庭管家--通过学习用户习惯，让家电成为有温度、懂需求的生活伙伴，以电视为核心联动全屋设备，实现跨品类互联互通。

集团打造了C端与B端双轮驱动的AI OS系统：C端覆盖影视、智能搜索、情绪陪伴、居家健身等场景；B端上线Happy Work办公系统，智能化升级业务流程，缩短研发与销售周期。同时推进AI场景化交互--自然语音无网可用、智慧能源自动省电、AI体感游戏与健身课程，让技术真正落地生活。

给青年企业家的五点建议

演讲最后，林劲以深商菁英会主席的身份，向青年企业家分享了五点体会：守正，坚守品牌信任与行业口碑，这是立身之本；创新，用年轻视角重构行业价值；耐心，新增长曲线需要时间沉淀；技术，筑牢核心壁垒；全球视野，以大湾区为跳板，产品成熟后坚定走向世界。

“我们是深商精神的传承者，顺应时代，以AI为翼、以湾区为舵，深耕实业，携手共创湾区新辉煌。”林劲如是说。这既是创维38年的经验总结，也是这一代深圳企业家面向未来的共同宣言。