“建设世界一流财务管理体系”系列直播课程线上开课

近期，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出要进一步提升中央企业财务管理能力水平。为更好地解读政策，由深商会粤港澳大湾区数字经济产业联盟、金蝶携手上海国家会计学院、央国企成果实践企业联合推出的“世界一流财务管理体系”系列直播课程。2022年3月17日， 首期主题为《建设世界一流财务管理体系》线上分享圆满举行！

 

在这个特殊时期，这份指导意见的出台，到底释放了哪些信号？对于中央企业在财务管理体系变革上又给出了什么要求？世界一流财务管理体系的总体要求是什么？在这个我们变革的内容是什么？同样哪些财务管理的职能是我们建设世界一流财务管理体系的核心？我们通过哪些体系可以来支撑世界一流财务管理的变革？通过本次分享，相信能为广大企业答疑解惑。

 

 

 

活动特别邀请上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅围绕关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见解读，邀请金蝶集团财务管理专家、金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫作《新理念、新技术、新管理，打造世界一流财务管理体系》主题演讲。

 

杨 寅

上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长

 

关于为什么国资委在这个时间段发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，杨教授认为这里面有非常核心的原因——中国经济社会数字化转型迅速。各行各业，不仅是财务领域，我们的数字技术、人工智能、大数据、区块链，以及各种不同的新基建，包括5G以及相关的硬件生产、制造、商品、物流、供应链，基本上全部进入到了数字经济的时代，使我们整个社会发生翻天覆地的变化。因此，国资委就对大量的中央企业、国有企业总体要求指导了四个变革、五项职能、五大体系：

 

四大变革：理念变革、组织变革、机制变革、手段变革。

五项职能：核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、   

五大体系：规范、精益、集约、稳健、高效、智慧。

 

杨教授分析，总体要求中提出两句话，这两句话才是目标，第一个是基本目标：支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。国资委提出要求央企建设世界一流财务管理体系，其中有一个核心目标：支撑中国企业稳居世界一流。未来，我们的技术不再是创新，是要颠覆。未来央企在世界中的地位由我们一流的财务管理体系体现，这是总体要求。

 

 

 

张鄂豫

金蝶集团财务管理专家、金蝶中国星瀚解决方案部总经理

金蝶集团财务管理专家、金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫发表主题《新理念、新技术、新管理，打造世界一流财务管理体系》的分享，他说，十四五规划和2035远景规划的纲要稳当里提出企业一定要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展割据，为我们国家深入推动高质量发展构建了宏伟蓝图。在这个蓝图里面的国有企业，尤其是中央企业应该怎么找准战略定位，怎样布局和发力？这个问题一直是央企和国企需要考虑的。他认为此次的发文是对国有重点企业对标世界一流管理提升行动的一系列发文的延续。怎么样提升价值创造的能力？价值创造能力体现在哪个方面？答案是是要提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

 

他说，这次世界一流的财务管理体系是“1455”的框架，1个目标，四项变革，五项职能和五大体系，我在这样的体系里提出了“三新”的观点，新理念、新技术、新管理。

 

 

一、新理念

“1455”框架里面提出首要着力推动四大变革，其中最关键的是理念变革，辅助理念变革的是组织变革、机制变革和手段变革。理念变革里面提出了非常关键的观点：开放协同、技术赋能。组织变革提出大财务的概念，就是不缺位、不越位、不错位。其次就是前中后台，要反映敏捷，高效运转。在机制变革里面提出三硬一软的财务管理机制变革。手段变革提出支撑战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险。

 

二、新技术

从电子发票的推行到财务机器人，财务人员和智能化的技术同时进行协同工作，已经变成了新常态。在这样的背景下，我们一定要将数字技术和财务管理进行深度融合，这也是推进体系落地的重要抓手。

 

金蝶一向是以“技术创新者”的面目进行相应的企业发展，短短十余年，金蝶从主张移动办公到主动拥抱云端再到开启财务管理新世界，金蝶认为财务核业务是一体两面的，不应该中间有围墙。因此推出了基于企业云原生架构的苍穹平台，构建了面向大企业的财务SaaS云服务，金蝶星瀚产品，设计理念就是无人会计、人人财务，追求的就是真和赢，不做假帐也是我们“真”的体现。通过超级自动化让我们的财务数据实时高效反映出来，通过财务大数据的技术，让我们的财务真正为每个人所用，达到赋能人人的目标。

 

三、新管理

主要指财务职能和财务体系双建设，财务职能包括核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作，这几个方面通常是财务部和财务信息系统本身就应该做强做扎实的基础工作。

 

金蝶致力于服务众多500强企业，目前和大企业都做了深入的信息化系统的建设工作，接下来期望跟更多的国企、央企财务专家们一起共商 共建 共享，打造世界一流财务管理体系，让中国的财务管理模式可以在世界崛起。

 

 

 

出席线上会议的一些企业代表也提出了自己的疑问。金蝶中国星瀚总经理张鄂豫作出了回答：

 

提问一

大企业的税务管理应该注意哪些问题？

张鄂豫

大企业的税务管理强调三个方面：

1、产生税务管控的概念。2、树立税务共享的概念。3、提升税务数治化概念。

 

提问二

我们应该怎么做？

张鄂豫

1、梳理从上到下对税务的规则，宣导税务管理制度。

2、做税务的知识共享、人员共享。

3、税务数字化，通过人员管理，发挥企业优势，提前做好不同业务板块的规划，才能真正帮助大企业避免不必要的税收成本发生。

 

提问三

财务共享和财务中台有什么区别？

张鄂豫

财务共享是组织模式、管理模式。财务中台是财务管理或者架构的思想，财务中台起到连接前端和连接后端的作用，中台的实现第一是要有架构思维，第二是要有系统，第三是要有组织，财务共享服务中心通常是组织的表现形式，可以把很多的前端相应业务流程规则进行标准化；而财务中台只有标准化了，才能做能力的沉淀和能力的复用。